Strategiudvikling
Processen er lige så vigtig som resultatet
Det er processen, der skaber resultatet. Den er overskuelig, gennemtestet og bygget op omkring fem nøglebegreber, som tilsammen udgør virksomhedens strategiplan – eller det, som jeg kalder en udviklingsplan.
- Mission
- Vision
- Mål
- Midler
- Handling
Virksomhedens udviklingsplan med de fem nøglebegreber visualiseres på kun én side, så alle medarbejdere har et fælles billede af den strategiske retning. I forlængelse heraf skal der udarbejdes en uddybning af, hvordan udviklingen føres ud i livet. Det er også en væsentlig del af processen.
Medarbejderne skal deltage i processen med at udvikle virksomheden. F.eks. ved at komme med input i begyndelsen, kommentere og prioritere undervejs – men under alle omstændigheder ved at blive klædt på til at føre de strategiske beslutninger ud i livet. For hvis der ikke er nogen, der handler, så udvikler virksomheden sig ikke.
- Når vi ved, hvem vi er (mission)
- Kan vi beskrive, hvor vi vil hen (vision)
- Hvad vi skal nå (mål)
- Hvordan vi når målene (midler)
- Hvem der gør hvad og hvornår (handling)
Strategiudvikling er en fordel, når vi
- befinder os i en periode, der kendetegnes af forandring.
- har behov for et klart billede og en klar strategisk retning, som vi kan styre efter.
- ønsker at have indflydelse på fremtiden i stedet for at reagere på det, der vil ske.
- er interesserede i at bevæge os fra ”brandslukning” til hele løsninger.